张掖市大弓农化 有限公司
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硝磺草酮、仲丁灵生产基地

扎根基层精细耕耘唱响人生

发表时间:2018-11-12 14:39

-----仲丁灵生产部技术顾问周桂林的先进事迹

公司自2004年成立以来发展至今,历经了从无到有、从弱到强的创业艰辛,攻克了一个又一个新产品、新工艺的技术难关,夯实了稳健成长、可持续发展的市场前景。与此同时,公司的品牌价值和社会影响与日俱增、生产技术与盈利能力不断提升,并获得了长足发展的基础及一些可喜的成绩。而这些成绩的取得,除了离不开当地政府及社会各界的关怀与支持、离不开公司董事会正确的管理理念与经营战略,同样也离不开优秀高效的团队和敬业务实的个人。

以人为本,是我公司十五年来一直坚持贯彻的管理理念,在这种理念的管理下,公司涌现出许多爱岗敬业、勇于奉献的劳动典范和先进个人。在我们身边,就有着这样一个人,十五年如一日,兢兢业业、勤勤恳恳地坚守着一线岗位,在平凡的岗位上,凭着专注与执着,演绎着精彩的人生。他,就是原仲丁灵基地生产部经理兼车间主任、现仲丁灵生产部技术顾问----周桂林。

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周桂林,男,现年65岁,1970年11月12日参加工作。先后在江西临川农药厂、江西盾牌化工有限公司工作。2004年4月起入职张掖市大弓农化有限公司工作至今。

作为一名长期服务在化工生产企业的管理者,从周桂林的身上可以让人感受到一位优秀生产管理者锲而不舍的匠人精神、勇于奉献的敬业情怀、恪尽职守的责任担当、严抓细管的主人翁心态以及举贤荐能的博大胸怀。

其先进事迹如下:

一、背井离乡、远征西北。

2004年2月底,工作和收入都基于稳定的周桂林,毫不犹豫的辞去在江西家门口的工作,作为第一批跟随吴元法董事长到西北创业的生产技术骨干,携妻儿一家三口举家踏上了离家两千多公里之外的张掖这片土地,与公司同步开启了坚苦创业的历程;在当时还是一片荒凉的原张掖农药厂,他带领车间各班组克服了资源匮乏和水土不服、生活条件差与劳动强度大等等各种困难,利用原农药厂当时的条件和基础,在冰天雪地里开始了仲丁灵生产线的筹建、拆除和安装工作,不分昼夜的抢工期、备生产,最终为公司创造了当年建成、当年投产、当年收益的行业奇迹。

二、以厂为家、勤勉敬业。

自加入公司工作以来,周桂林就开启了以厂为家的工作状态,牢牢扎根在了生产一线,脚踏实地、默默耕耘。工作中的周桂林,作风严谨、求真务实,始终严格要求自己,兢兢业业、踏踏实实,为了能让自己全身心的投入到公司工作中,他吃住在公司宿舍,经常是深夜还在车间忙碌,由于一心扑在工作上,周桂林经常顾不上家里的事。2006年02月生产部停产放假期间,本想利用放假期间回老家省亲的周桂林,因需要参与大检修、改扩建的方案讨论和计划工作,未能随家属一起同行,此行程的改变又偏遇儿媳在回老家的火车上突然要临产、中途临时在河南三门峡市下车并紧急送往医院分娩,此消息传来,周桂林虽坐立不安,但依然坚守着工作岗位,直至孙女满月后才得以相见。来公司工作后的十余年间,因工作原因他始终无法近身去照顾在家中已九十岁高寿的母亲,而就在2015年3月底,老家传来老母亲因病住院治疗的消息,这使他心急如焚,可当时又正值生产高峰期,作为生产车间主任的他暂时脱不开身,直至老母亲去世也没能赶到医院见上最后一面,因此直到现在他内心一直深感愧疚。在公司工作的十五年来,就有十四个春节他是在公司宿舍或生产车间度过的。

三、以身作则、任劳任怨。

随着国家安全和环保政策的不断提高,对污染排放的要求日渐严格,根据这一实际情况,为确保生产车间环保达标,周桂林一方面为让员工牢固树立环保观念,在生车间大力宣贯国家相关的政策、公司制度,并把环保工作提到等同于安全工作的高度,作为生产管理的最高宗旨。另一方面,按公司要求加大环保监管考核力度,积极采取有效措施,每天合理有序的安排好各工段及班组的生产后,主动带领员工整顿现场、检查和清理环保和安全隐患。为了扎实的做好每一项安全生产工作,为了及时的了解和掌握生产动态,为了更好的完成各项生产任务,十五年来他几乎每天都早来晚走、不分昼夜的到每一个生产车间、每一个生产岗位,逐个的去现场检查安全措施、了解生产情况,每天在生产区域内行走两万余步。在车间,经常会有员工这样问他“周主任,今天怎么又来得这么早啊?”“周主任,这么晚了您怎么还在车间转悠”,周桂林的回答通常是:“必须的!”。简简单单三个字的回答,背后却透露出作为一个老员工对企业强烈的使命感和高度的责任心。多年来,他以身作则的工作态度,充分起到了模范带头和榜样的作用,也受到了大家的尊敬和认可。

四、尽职尽责、严抓细管。

停产期间的大检修工作一直是我公司每年的一项重要的安全生产任务,除了要对设备保养维护、设备管道拆除更换,还要结合技术革新对检修现场进行合理整改,有着较大的风险性。但在繁重的检修任务面前,周桂林同志总是亲自深入现场、落实方案,认真思考每一个检修整改细节,从提前编制检修计划、物资材料计划,到现场的安全措施,都明确分工、统筹兼顾,为了保证检修进度和检修质量,他总是在晨会、例会和施工现场,耐心的讲解重点及要求,反复强调安全的重要性和防范措施,并亲自一项一项督导和检查,确保了每年度检修任务顺利完成。

伴随着生产运行精细化管理的推进,传统的粗放管理弊端日渐显现,经过公司研究决定在生产部推行绩效考核制度,周桂林会同生产部其他管理人员一起,第一时间制定并实施了一套行之有效的考核方案,该方案明确考核主体、明晰考核内容,细化了生产运行的管理标准。方案制定容易推行难,尤其在考核制度推行初期,部分员工不适应,让车间考核的推行遇到阻力,为此周桂林不厌其烦的跟员工进行面对面的沟通和说明,以减轻推行的阻力。尽管如此,但在考核过程中或多或少的还是会遇到抵触情绪,周桂林哪怕偶尔与人起争执,为顾全大局也还是铁面无私、不讲情面的严格按规章制度执行。最终,他这种不怕得罪人、不做老好人的工作心态较好的维护企业制度的权威性,同时也让大家对考核制度有了认同和共识,并从而极大地激发了员工工作的主动性、积极性。

五、开源节流、修旧利废

降本增效,是一个企业提升产品市场竞争力的有效途径。为节约成本,周桂林同志数年如一日的坚持把好车间物料的领用关,对各类物资的使用进行着严格的把关和审核,尽可能的做到不浪费、不乱用、不积压。与此同时,他要求设备管理员和各岗位每天坚持做好设备运行情况的记录,坚持做好车间设备运行的安全排查工作,确保设备性能良好降低故障率。同时,有着多年生产车间管理经验的他,深知修旧利废是减少支出降成本的经营手段之一,特别是在大检修、改扩建过程中,极容易产生大量的浪费,所以他要求各岗位各工段在设备出现故障时,能修理的决不更换、要领用的以旧换新,始终坚持以投入最小化、产出最大化为标准,从而在公司节约生产成本管理上,发挥着极大的作用和显著的成效。

六、言传身教、做好传承

在2018年下半年新的生产周期伊始,为使管理队伍年轻化、专业化,生产部再次进行了公开竞聘选拔生产管理人员。周桂林深知企业不仅仅需要经验丰富的生产骨干,还需要在管理上、技术上能创新的管理人才,这样才能带动公司的发展和进步,才能为企业创造更多更好的效益,结合到自己年龄的周桂林,主动放弃了车间主任的竞选资格,甘当绿叶。公司结合他具有高度的责任心和丰富车间管理经验,决定返聘他为生产技术顾问,又重新点燃了他满腔的工作热情。为了生产一线后继有人,自担任生产顾问以来,他一如既往的坚持主动深入生产一线,并把自己积累的丰富的工作经验言传身教给新任的车间各级管理人员,赢得了公司各级管理层及同事们之间的称赞。

七、结束语

这就是周桂林,一位已过花甲之年的老人,一位亦师亦友的长者,十五年来始终秉承公司“点滴做起、追求卓越”经营理念,坚持“安全、环保、提质、降耗”的经营方针,以在工作中的一件件、一桩桩大小事,以“舍小家为大家”的精神,完整的展现了他吃苦耐劳的工作品格、以厂为家的工作态度、严谨的工作作风、饱满的工作热情。

他,用服务诠释着追求的快乐。他,用责任演绎拼搏的人生。在平凡的工作岗位上,不断以实际行动为企业的发展默默的奉献着自己的一切!

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