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硝磺草酮、仲丁灵生产基地

农药现状及未来的浅析

发表时间:2018-05-12 15:35


古语有道民以食为天,食品安全、绿色无公害蔬菜,已经成了老百姓茶前饭后的谈资。近些年国际国内形式变化之快,让很多人目不暇接更别说见招拆招了。许多经销商诉说近年是越来越不会做生意了,想与上游厂家长期合作,但常常缺货断货,更甚者环保被整改、厂家被查封,想要合作新的厂家,但怕质量影响,销不保本。农资行业就厂家、经销商来说如何去经营,成了摆在现实层面上面的一把刀。

1、农业发展的趋势

中国有13.79亿人口(2016年统计),国家讲的耕地面积有18亿土地的红线不能突破,但是中国目前种植结构复杂、种植模式落后、土地流转程度不高、从事行业之人社会地位不高、人均面积少,资金投入周期长、年轻人基本学历在中专以上,导致种地不如从事其他行业,农村基本形成386199(妇女、儿童、老人)的情况。这是当代中国农业的集中体现。

2、农药企业的发展趋势

新的农药管理条例出来后,对农资产品、化工企业有了更高的要求。企业走向精细化、正规化方向。

精细化:从产品和服务两方面说起。产品方面不断地推出新的配方、价格方面逐步透明化、渠道方面这两年逐步摸索农资电商模式,企业销售扁平化,逐步向大户、县级经销商发展、促销方面也逐年加大力度,力争抢到终端客户群体。服务方面:越来越多的植保机构相继出现,客户都在往服务上面转型,如稻草人公司主推水稻解决方案等,经销商年前储备铺货,年后专门去针对推广,都成了市场常态。

正规化:伴随着种植用药精细化,相应的要求企业经营管理正规化、生产加工高效化,农资从业人员正轨化。

大弓农化坚持两条腿走路,说简单一点就是内销和外销。当前形势下公司上市,上市的目的是为了融资,但融资过后最重要的是科研团队的建设(核心技术),最后承接的是发展。谈谈近期,417日美国单方面对中国展开贸易战,最先向中兴集团开刀,禁售元器件七年,包括芯片,在这时中国人才意识到了技术核心的重要性。但是我觉得真正中国的痛点还是农业。自古以来中国都是农业大国,虽然国家说的18亿耕地面积红线,但现实的情况是已经保不住了,好多耕地都荒废了。美国粮食出口有补贴,对我国进行倾销,国内农民种粮无利,不愿种地,导致中国粮食严重依赖进口。数据表明2015年中国进口粮食12477万吨,同比2014年增加了24.4%,而我国粮食的全年产量62143.5万吨,进口占20.1%(冬夏粮),而夏粮2016年总产仅13926万吨。国内大豆种植面积的下滑,更多的依赖进口,内需已达产量的5倍。大豆带动的是猪肉,但2012年国内的家禽类流感导致养殖行业灾荒,最终高盛集团拿下来猪肉行业的大头,控股中国猪肉市场占22%。仔细一查高盛集团总部在纽约,美国人的这步棋很早就开始布了。农业依然是中国的命脉,核心技术才是企业真正的命脉。

3、企业使命

      越来越觉得企业不仅仅是为了赚钱,当企业诞生时,法律、社会就赋予它更重要的使命,促进社会稳定、解决区域就业压力、承载的无数个家庭的希望。

      现今这个时候机遇与风险并存,企业战略性决策任何一个失误,都会导致企业陷入困境。国际几家巨头公司的垄断,就农业行业来说,过去一两年里,中化收购先正达,拜耳收购孟山都,陶氏杜邦合为一个公司等等,这些农业行业的巨鳄已然在进行变革,强强联合,只求未来的形式下不被莫名其妙的淘汰。这样的案列太多了,打败相机行业巨头柯达的是手机行业,阿里巴巴全资收购高德地图,也许明天的农药销售被物流所代替,也或许农药企业不断合并后,又被阿里买断,从此网上销售与农资服务搭上了国家网络建设的顺风车。政策方面国家一带一路的提出,亚投行的建设,东西帮扶对象的一对一帮扶、稳定的投资环境等极大促进了中国企业发展的土壤。公司20181月进入上市辅导期,这也意味着公司迈向了改革红利的快车道。

      企业使命被越来越多的提到了嘴边,变革迫在眉睫,但不能盲目从流。更多的是要考虑如何才能持久发展。

       以上为个人的几点浅析,很多不足之处,需要大家指正。      

   


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